自2001年1月份上市以來，萬華化學集團股份有限公司(下稱“萬華化學”)累計向股東現金分紅138.97億元。從投資收益計算，按上市首日開盤價28元/股購入且分紅即買入，17年來投資者投資收益增長49倍。無論從累計分紅與累計融資的比值看，還是從每股市值的增長幅度看，萬華化學都是上市公司中的佼佼者。

　　3月9日，萬華化學董事長兼總裁廖增太在北京接受記者專訪，談到公司發展的秘密，他用“尊重三個規律”來表述，即尊重人性規律、市場規律、科學規律，做一家負責任的上市公司。

　　按上市首日開盤價計算

　　17年投資者收益增長49倍

　　萬華化學是萬華實業集團下屬的上市公司，是中國唯一一家同時擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術自主知識產權的企業。2017年，萬華實業集團實現銷售收入656億元，利潤165億元，居全國前列。

　　從當初面臨工資發不出的窘境，到今天發展成為中國民族企業的杰出代表、全球一流的化工新材料公司，廖增太體會最深的是，“登陸資本市場是萬華歷史性轉折的開始。這不僅為萬華帶來4億元的寶貴資金，更帶來了體制機制的變化，助推了萬華的高速發展。”

　　萬華化學于2000年12月15日發行0.4億股，募資總額4.5億元，并于2001年1月份成功登陸上交所。在上市公司快速發展的基礎上，控股股東萬華實業集團營業收入由1999年的2.1億元快速增長到2017年的656億元，18年間增長了312倍;凈利潤由1999年的0.26億元上升到2017年的165億元，18年間凈利潤增長628倍。

　　自2001年1月份上市以來，萬華化學累計向股東現金分紅138.97億元。其中，在2000年12月份第一次融資4.5億元至2017年的第二次融資期間，向股東現金分紅98億元，是融資額的22倍;2017年第二次融資25億元后，2018年就向股東現金分紅41億元。

　　依靠扎實的業績增長，萬華化學為長期持有股東創造了高市值增長回報：假如投資者以2001年1月5日上市首日開盤價28元/股買入，并且將每次現金分紅立即買入萬華化學，這樣，在不再追加投資的情況下，當前市值為其投入資金的50倍，即17年間投資者收益增長了49倍。

　　同時，依托公司良好的經營業績、持續穩定的現金分紅以及對長期投資者的可觀回報，萬華化學成功入選上證50、滬深300、中證100以及MSCI指數。

　　力爭2025年

　　成為全球化工企業10強

　　“我們一直用創業者的心態來對待每天的工作。”廖增太告訴《證券日報》記者。他認為，這一企業文化與萬華自身定位不無關系。萬華化學是一家以技術創新見長的高科技企業，一直把技術創新作為企業的第一核心競爭力來培育。

　　1978年，公司成立之初，萬華人的目標是“每個中國人都能有一雙皮鞋”。當時引進日本的生產裝置多年無法達產，于是向全球MDI巨頭尋求市場換技術，但四處碰壁，無奈走上自主研發道路。

　　經過無數個日夜的艱苦攻關，終于在本世紀初，萬華掌握了國際先進水平的MDI制造技術，使中國成為繼德國、美國和日本之后的第四個掌握MDI制造技術的國家。

　　依靠自主研發，公司迅速做大做強。這與公司重視優秀人才密不可分。廖增太依然清晰記得公司第一次拿出92萬元獎勵給近10位優秀科技人員的情形：有一位副總工程師領到了21萬元，當他把獎金拿回家的時候，這位副總工程師的愛人嚇懵了。“萬華重視科技人才的事情，一下子在市場上傳開了。”廖增太說，“這次獎勵太關鍵了。”

　　他進一步介紹，萬華倡導的是“有為就有位，賽馬不相馬”，只要有成績，就一定會得到相應的回報。

　　如今，萬華化學ADI、HCL氧化等一大批高技術、高附加值的世界級自主研發技術相繼實現產業化，成為中國唯一一家同時擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術自主知識產權的企業。

　　“面對供給側結構性改革和產業升級的歷史性機遇，順應全球化學工業未來發展趨勢，萬華化學將深入研判市場潛在需求，把先進制造材料、大健康產業、新能源和環境保護產業作為新的發展方向。”廖增太說，這對提升人們生活的幸福指數，促進中國制造業進步都有著重要的意義。

　　“中國需要一批‘脊梁’，萬華化學應在化工制造業中成為中國的脊梁。”廖增太說，“我們要成為一家有理想、有夢想、有抱負的企業。希望到2025年，公司能夠成為全球化工企業10強。”

　　“為實現上述目標，推進整體上市非常關鍵。”廖增太說。據《證券日報》記者了解，萬華化學曾在2月27日舉行“重大資產重組投資者說明會”，提出為避免和解決同業競爭、保持上市公司獨立性，重大資產重組的目標是整體上市。

　　作為一家化工企業，在不斷推進科技創新的同時，萬華化學將環保放在極其重要位置，在生產和業務鏈的整個過程中采取有效措施，努力降低生產經營活動對環境的影響，積極維護并改善生態環境，持續減少污染物排放，成為全球首個提出“零排放”的企業。

　　廖增太向記者講了一個小故事：當初環保部的一名官員到萬華寧波進行項目測評，原計劃用十幾分鐘完成測評，結果整整進行了45分鐘。

　　“他圍繞公司所有的設備轉了一圈又一圈，仔細看、仔細聽、仔細聞，最后對公司的這些項目贊不絕口，說我們的廠區是‘看不見跑冒滴漏，聽不見噪音，聞不見異味’現代化的高科技綠色化工園區。”說起這些，廖增太至今依然感到自豪。

　　記者了解到，2008年，萬華寧波年產16萬噸MDI工程榮獲國家環境友好工程稱號，是唯一入選的化工項目。

　　以匈牙利園區為支撐

　　服務“一帶一路”建設

　　憑借在金融危機后成功收購的海外資產和持續穩健經營，萬華化學在一帶一路建設中也發揮了積極作用。

　　廖增太介紹，2008年全球金融危機爆發后，匈牙利寶思德化學(Borsod Chem，簡稱BC公司)陷入債務危機。萬華審時度勢，于2011年1月31日投資12.6億歐元，成功收購BC公司，這是迄今中國在中東歐地區最大的投資項目。

　　“在此次海外并購的過程中，萬華感受頗深。”廖增太說，一是中國經濟崛起為企業海外收購奠定了實力基礎;二是中國企業運營要實現全球化，必須參與全球化的資本市場運作;三是中國企業海外并購一定要有自己的國際投資人才團隊;四是中國有實力的企業進行海外收購，離不開政府有關部門以及金融系統的大力支持。

　　收購之后，適逢歐債危機進一步惡化，萬華利用自身優勢，進一步加大了投資，擴大產能、提高質量;引入精益制造管理、全員合理化建議等管理舉措，尤其是通過文化融合這一最高境界的整合，切實有效地使BC公司員工樹立起新的企業核心價值觀。

　　廖增太介紹，完成收購之后，通過實施一系列管理舉措和文化融合，BC歷經三年陣痛，于2014年扭虧為盈，盈利水平逐年大幅提升。2017年實現業績井噴，TDI和MDI產銷量和盈利水平連創新高，PVC和燒堿等普通大宗化學品持續穩定獲利，財務費用持續大幅降低，一舉彌補了2008年經濟危機以來的所有歷史虧損，成為中東歐百強企業。

　　“這也徹底改變了匈牙利人和全球同業對中國的認識、對萬華的認識，成為跨國并購整合的一個成功標桿。”廖增太說。

　　萬華成功整合BC，完全符合我國“一帶一路”建設需要，也與匈牙利政府“向東看”國家戰略相契合。廖增太說，“萬華成功使BC公司扭虧為盈，挽救了當地就業形勢，有力促使了匈牙利政府成為歐盟首個與我國簽訂《一帶一路合作協議》和首個承認中國市場經濟地位的國家。”

　　萬華在中東歐站穩腳跟后，作為中國在中東歐最大的投資者，為服務“一帶一路”建設和匈牙利政府“向東看”的國家戰略，萬華以BC園區作為境外建區載體，規劃了以化工和生物化工為主要特色的加工制造型經貿合作區。合作區將在新時期充分利用絲綢之路經濟帶的發展機遇，用好匈牙利在中東歐地區優越的區位條件和良好的投資環境，助力“一帶一路”建設，造福中國與匈牙利以及各國人民。

　　據介紹，萬華已在美國籌劃項目建設，目前在穩步推進前期工作。“我們將進一步強化全球化布局，開啟‘海上絲綢之路’的發展研究，力爭在擁有21億人口的新興市場區域建立海外生產基地，抓住歷史機遇，加快海外發展。”廖增太最后透露。