2015年1月6日，中國科學(xué)院長春應(yīng)用化學(xué)研究所（以下簡稱長春應(yīng)化所）召開全所職工大會(huì)，就是否同意長春應(yīng)化所申請(qǐng)?zhí)厣�研究所建設(shè)進(jìn)行無記名投票表決。最終經(jīng)統(tǒng)計(jì)，97.7%的職工同意申請(qǐng)?zhí)厣�研究所。在這個(gè)事關(guān)研究所未來發(fā)展方向的關(guān)鍵時(shí)刻，全所職工空前團(tuán)結(jié)、高度一致。

同年2月2日至4日，中科院組織特色研究所申請(qǐng)答辯會(huì)，長春應(yīng)化所以制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域并列第一名的成績從14家申報(bào)研究所中脫穎而出，順利通過評(píng)審。

此前連續(xù)9天，長春應(yīng)化所時(shí)任副所長、現(xiàn)任所長楊小牛與所里的同事幾乎每天都工作到凌晨兩點(diǎn)，高度凝練特色創(chuàng)新工作，反復(fù)推敲修改申請(qǐng)書。辛苦付出終于得到回報(bào)，通過特色研究所評(píng)審，也為全所增添了幾分春節(jié)前的喜慶。

3個(gè)月后，長春應(yīng)化所進(jìn)入首批中科院特色研究所試點(diǎn)單元序列，標(biāo)志著研究所進(jìn)入了一個(gè)以“三個(gè)面向”為重要指引、以“四個(gè)率先”為戰(zhàn)略目標(biāo)的改革創(chuàng)新發(fā)展新階段。

但就像楊小牛所說，“成為特色研究所首批試點(diǎn)建設(shè)單位，對(duì)我們來說既是重大機(jī)遇，更是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”因?yàn)閷?duì)于一個(gè)全新的體制機(jī)制，或許沒有人十分清楚特色研究所一定是什么樣的輪廓與架構(gòu)，因此，如何在摸索中蹚出一條具有長春應(yīng)化所風(fēng)格的路，便成了當(dāng)時(shí)的首要任務(wù)。

從4：6到6：4

始建于1948年12月的長春應(yīng)化所，至今走過七十余年的發(fā)展歷程。

“在不斷為國家作出基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和前瞻性重要?jiǎng)?chuàng)新貢獻(xiàn)的同時(shí)，我們也逐步把長春應(yīng)化所建設(shè)發(fā)展成為集基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和高技術(shù)創(chuàng)新研究于一體的綜合性化學(xué)類研究所，成為我國化學(xué)界不可或缺的重要力量和創(chuàng)新基地。”楊小牛說。

而實(shí)際上，綜合性研究所這一傳統(tǒng)優(yōu)勢也正是特色研究所建設(shè)的首要挑戰(zhàn)所在。

中科院院長白春禮曾解讀，特色研究所的基本功能側(cè)重于服務(wù)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和保障改善民生，研究方向主要圍繞不可或缺的特殊需求領(lǐng)域和自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)交叉研究，以及長期觀測、持續(xù)積累的基礎(chǔ)性工作；在成果產(chǎn)出方面，要為宏觀決策和可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)建議和建設(shè)性解決方案，在本領(lǐng)域里形成新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)和新工具，形成系統(tǒng)性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，提供開放共享的分析技術(shù)平臺(tái)。

“簡言之，特色研究所建設(shè)就是要面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，以學(xué)科為支撐，為國家和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。”長春應(yīng)化所副所長逯樂慧說。

因此，在特色研究所試點(diǎn)建設(shè)之初，長春應(yīng)化所就確定了工作思路，即在特色和產(chǎn)出上下功夫。

逯樂慧介紹，長春應(yīng)化所通過學(xué)科建設(shè)向特色方向傾斜、創(chuàng)新鏈條向應(yīng)用研究偏移兩個(gè)維度的協(xié)同推進(jìn)，使全所科研力量更加聚焦特色學(xué)科的應(yīng)用研究，將應(yīng)用研究與基礎(chǔ)研究的人員比例從4：6調(diào)整為6：4。

在2014年高分子化學(xué)與物理、稀土化學(xué)與物理和電分析化學(xué)三大特色方向被國際專家評(píng)估為國際一流的基礎(chǔ)上，長春應(yīng)化所繼續(xù)深化特色學(xué)科方向發(fā)展，凝練了五大服務(wù)項(xiàng)目：稀土交流LED（發(fā)光二極管）發(fā)光材料與器件、二氧化碳基聚氨酯、異戊二烯單體規(guī)模化生產(chǎn)技術(shù)、抗污染分離膜材料的開發(fā)及應(yīng)用、高性能鎢鋁合金技術(shù)集成與示范。

同時(shí)，長春應(yīng)化所結(jié)合區(qū)域發(fā)展需要，新增了生物化工學(xué)科；在秸稈利用、植物多糖、生物聚酯和纖維素轉(zhuǎn)化等方向研究基礎(chǔ)上，布局了生物質(zhì)資源高值化利用研究領(lǐng)域，以解決東北地區(qū)秸稈處理，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力弱、附加值低及其帶來的污染問題。

長春應(yīng)化所科研三處處長孫小紅介紹，研究所還強(qiáng)化了應(yīng)用研究在績效考核中的評(píng)價(jià)權(quán)重，提高了成果轉(zhuǎn)化中對(duì)科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)比例。從2016年開始，研究所將成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金收益的50%獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立了產(chǎn)業(yè)化成果獎(jiǎng)，增設(shè)了產(chǎn)業(yè)化研究員，發(fā)揮評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)體系的指揮棒作用。

“此外，我們于2015年11月調(diào)整了發(fā)表論文績效分值計(jì)算方法，按照化學(xué)學(xué)科的實(shí)際情況，由學(xué)術(shù)委員會(huì)把關(guān)，將期刊分為5個(gè)檔次，扭轉(zhuǎn)了只看期刊影響因子的局面，使得基礎(chǔ)研究更加注重質(zhì)量而非數(shù)量。”長春應(yīng)化所科研一處處長王鑫巖說，“這樣才能引導(dǎo)更多科研人員從事應(yīng)用研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在長春應(yīng)化所特色研究所試點(diǎn)建設(shè)4年內(nèi)，特色方向任務(wù)占全所任務(wù)的集中度從82.3%增長到87.3%，特色方向?qū)ν飧偁幗?jīng)費(fèi)集中度從80.8%增長到88.6%，經(jīng)費(fèi)增長率達(dá)61.58%。此外，2018年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，長春應(yīng)化所“化學(xué)”和“材料科學(xué)”兩個(gè)學(xué)科均進(jìn)入ESI全球前1‰行列，彰顯出強(qiáng)勁的基礎(chǔ)研究實(shí)力。

溫敏型靜脈留置針組裝生產(chǎn)線

2017年10月二氧化碳基生物降解塑料中試平臺(tái)裝備完成

打造非實(shí)體中心

發(fā)展至今，長春應(yīng)化所已擁有3個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室——高分子物理與化學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、稀土資源利用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、電分析化學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。歷史上，這些以學(xué)科為基礎(chǔ)的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可謂研究所重大成果產(chǎn)出的“主力軍”。同時(shí)，一個(gè)不爭的事實(shí)是，不少重大成果的取得都體現(xiàn)出多領(lǐng)域集中攻關(guān)的特點(diǎn)。

“比如，我們之所以能夠?qū)崿F(xiàn)稀土順丁橡膠的產(chǎn)業(yè)化，就是因?yàn)榘蜒芯肯⊥恋娜撕脱芯扛叻肿拥娜思�中在一起�?rdquo;楊小牛指出，但更多時(shí)候，科研活動(dòng)組織模式是松散的，課題組間的合作研究也相對(duì)偏少。

鑒于此，長春應(yīng)化所整合特色學(xué)科優(yōu)勢力量，調(diào)整科研單元組織架構(gòu)，建成了跨學(xué)科、跨實(shí)驗(yàn)室的非實(shí)體中心，形成了實(shí)體實(shí)驗(yàn)室“主建”、非實(shí)體中心“主戰(zhàn)”的“戰(zhàn)建結(jié)合”模式。“這不僅有利于解決PI（課題組長）制導(dǎo)致的碎片化問題，還有利于提高面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的綜合服務(wù)支撐能力，以及跨學(xué)科多領(lǐng)域技術(shù)集成攻關(guān)能力。”楊小牛說。

目前，長春應(yīng)化所已建成13個(gè)非實(shí)體中心，涉及航空輪胎橡膠、醫(yī)用高分子、氫能利用和生物質(zhì)化工等諸多特色方向，覆蓋了全所2/3以上的課題組和近3/5的研究員，為形成新的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、衍生新的科技增長點(diǎn)提供了“應(yīng)化方案”。

比如，成立于2016年底的氫能利用研發(fā)中心，最初由先進(jìn)化學(xué)電源實(shí)驗(yàn)室主任邢巍牽頭，匯集了8個(gè)課題組。“我們發(fā)現(xiàn)，把各個(gè)團(tuán)隊(duì)集合起來，不僅可以發(fā)揮綜合研究所的特點(diǎn)和學(xué)科交叉融合的優(yōu)勢，而且可以形成貫穿氫能全鏈條的制備、儲(chǔ)運(yùn)和燃料電池高效發(fā)電的系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)平臺(tái)。”邢巍說。

在氫能利用研發(fā)中心，不同課題組分別承擔(dān)不同的科研任務(wù)：邢巍課題組主要研究燃料電池與水電解系統(tǒng)，王立民課題組主要開展儲(chǔ)氫材料/系統(tǒng)研究，張新波課題組主要研究能量轉(zhuǎn)化過程材料與器件等。

“雖然這些課題組原來的科研工作并沒有直接關(guān)聯(lián)，但通過納入高效制氫、氫能儲(chǔ)運(yùn)、燃料電池發(fā)電這條主線，大家緊密協(xié)作，有力強(qiáng)化了科研創(chuàng)新能力。”邢巍說，中心的非實(shí)體性質(zhì)也為各個(gè)課題組提供了相對(duì)寬松的環(huán)境，免去了一些事務(wù)性工作干擾，更多的是圍繞科研項(xiàng)目展開合作。

4年來，憑借非實(shí)體中心建設(shè)，長春應(yīng)化所在團(tuán)隊(duì)集成攻關(guān)上持續(xù)發(fā)力，共獲得國家自然科學(xué)基金委創(chuàng)新群體項(xiàng)目1項(xiàng)，牽頭承擔(dān)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃3項(xiàng)、中科院科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（STS）重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng)、威高專項(xiàng)（即“中國科學(xué)院—威高集團(tuán)有限公司高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃”框架協(xié)議，用于支持面向市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化前期的科研項(xiàng)目）6項(xiàng)，以團(tuán)隊(duì)攻關(guān)形式爭取科研任務(wù)經(jīng)費(fèi)超3億元。

從“流”到“留”

一切成果的取得，歸根到底，核心在人。但一說到東北、一說到東北的科研力量，卻往往只能用一句詩來概括——“孔雀東南飛”。

“入不敷出”的人才流動(dòng)，常常讓東北的人才問題成為全社會(huì)關(guān)注的話題。身處這樣的大環(huán)境，長春應(yīng)化所自然也無法獨(dú)善其身。

“2013年到2015年，陸續(xù)走了5位‘杰出青年’、1位‘青年千人’。”長春應(yīng)化所副所長衣卓曾擔(dān)任人事處處長多年，人才尤其是領(lǐng)軍拔尖人才的流失讓他頭疼不已。子女入學(xué)、家人安置，這是選擇離開的科研人員提到最多的兩個(gè)原因，但衣卓心里明白，背后大家未說出口的，其實(shí)還包括工資待遇和科研經(jīng)費(fèi)等問題。

在當(dāng)時(shí)的形勢下，長春應(yīng)化所迅速作出反應(yīng)，不僅是為了特色研究所試點(diǎn)建設(shè)，更是為了長春應(yīng)化所的長遠(yuǎn)發(fā)展。

“2015年，我們開始調(diào)研、探索，希望在人才、薪酬保障體系方面進(jìn)行一些改革。”衣卓介紹，2016年出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整科技、管理骨干工資結(jié)構(gòu)的試行方案》，打破原有三元工資制度的固化體系，強(qiáng)化事業(yè)留人和薪酬穩(wěn)人雙激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施協(xié)議年薪+崗位基礎(chǔ)工資薪酬體系，提高高端人才穩(wěn)定性收入，強(qiáng)化“平臺(tái)+團(tuán)隊(duì)”保障機(jī)制等系列舉措。

在衣卓看來，改革后的薪資待遇雖然仍無法與北上廣等一線城市的高校、科研機(jī)構(gòu)媲美，卻可以讓科研人員在長春過上更為體面的生活。令人欣喜的是，這一系列改革舉措很快收到了效果，2016年后長春應(yīng)化所再無領(lǐng)軍、拔尖人才流失的情況發(fā)生。

“實(shí)際上，青年人才的穩(wěn)定也是研究所發(fā)展的重中之重。近5年，副研究員等青年人才也走了不少。”王鑫巖說，高端人才穩(wěn)定之后，這部分人才的穩(wěn)定就成了人事工作關(guān)注的重點(diǎn)。“為了給中青年人才提供晉升通道，我們修訂了崗位晉升條件，實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位晉升分類評(píng)審辦法，讓優(yōu)秀青年人才提前晉升；同時(shí)增設(shè)了項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)化研究員崗位，啟用優(yōu)秀青年高端人才任實(shí)驗(yàn)室正副主任，還制定了《科技人員離崗創(chuàng)業(yè)管理辦法》等。”

2013年來到長春應(yīng)化所的“80后”研究員劉俊，就是在這一新規(guī)下?lián)�任了高分子物理與化學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任一職。

他曾在讀碩士、博士期間結(jié)緣長春應(yīng)化所，又先后前往美國加州大學(xué)洛杉磯分校與德國維爾茨堡大學(xué)做博士后。6年的海外求學(xué)經(jīng)歷沒有吸引他留下，而是毅然選擇回到長春應(yīng)化所。“對(duì)于這個(gè)決定，也許很多人并不理解，但我覺得長春應(yīng)化所的平臺(tái)對(duì)自己的發(fā)展非常難得。事實(shí)證明，這個(gè)選擇是正確的。”劉俊說。

此外，借鑒中科院青年創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)（以下簡稱院青促會(huì)）的模式，長春應(yīng)化所還成立了“英華”青年創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)，成員包括院青促會(huì)會(huì)員、青年人才項(xiàng)目入選者以及長春應(yīng)化所優(yōu)秀的青年科技人員，同時(shí)設(shè)立青年專項(xiàng)發(fā)展基金，給青年科研人員每人30萬元經(jīng)費(fèi)支持，并有針對(duì)性地選派優(yōu)秀科研骨干出國深造，著力培育儲(chǔ)備一支以中青年領(lǐng)軍拔尖人才為學(xué)術(shù)帶頭人的創(chuàng)新隊(duì)伍。

因此，在整個(gè)大環(huán)境對(duì)高端人才吸引力不足的情況下，這幾年，長春應(yīng)化所卻能源源不斷地引進(jìn)新鮮血液——整建制引進(jìn)生物化工學(xué)科科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)、“青年千人”5人、“百人計(jì)劃”5人、高級(jí)專業(yè)人才18人，極大加強(qiáng)了特色方向和新興學(xué)科的科研力量。

電分析化學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究員李冰凌2015年4月來到長春應(yīng)化所，這里給她的第一感受就是“高效”。“從我去人事處報(bào)到到拿到實(shí)驗(yàn)室的鑰匙開始工作，時(shí)間不超過一天，而且第二天我的銀行卡辦好后，科研經(jīng)費(fèi)就已經(jīng)到賬了。所里對(duì)青年科研工作者真的是非常支持。”

而讓長春應(yīng)化所研究員、中科院高性能合成橡膠及其復(fù)合材料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任白晨曦感觸最深的，是所里對(duì)課題組引進(jìn)工程技術(shù)人才的有力支持。

“一項(xiàng)研究從技術(shù)到產(chǎn)品，中間有多個(gè)環(huán)節(jié)要打通，僅靠科研人員是不夠的。”白晨曦說，2013年，他所在的課題組成功開發(fā)出從原料異戊二烯單體合成到聚合人工仿生合成天然橡膠的全套技術(shù)創(chuàng)新鏈，其中自主設(shè)計(jì)完成具有國際領(lǐng)先水平的3萬噸/年“人工合成天然橡膠—稀土異戊橡膠”全套生產(chǎn)工藝包，順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)讓費(fèi)達(dá)6000萬元。該成果被納入中科院2013年度工作會(huì)議報(bào)告“取得重大突破領(lǐng)域”之一，同時(shí)也讓長春應(yīng)化所嘗到了工藝包的“甜頭”。“但是，如果沒有工程技術(shù)人才，像這樣的成功很可能就是曇花一現(xiàn)。”

此次，借由特色研究所試點(diǎn)建設(shè)，長春應(yīng)化所放寬了課題組引進(jìn)工程技術(shù)人才的條件。“所里對(duì)工程技術(shù)人才不再要求博士文憑，于是，我就從中國石油天然氣集團(tuán)有限公司引進(jìn)了一位工程技術(shù)人才，其他課題組也引進(jìn)了幾位。相信有他們的加入，我們今后能嘗到更多‘甜頭’。”白晨曦說。

剖分結(jié)構(gòu)軸承

打通“最后一公里”

特色研究所試點(diǎn)建設(shè)之初，長春應(yīng)化所就確定了“在特色和產(chǎn)出上下功夫”的核心理念。但無論在研究上投入多大精力，無論科研活動(dòng)組織模式多么完善，無論人員組成結(jié)構(gòu)多么合理，如果在最后的轉(zhuǎn)化上受阻，也將難以實(shí)現(xiàn)重大成果產(chǎn)出。這一點(diǎn)，對(duì)于化工新材料類科技成果來說尤為重要。

“因此，我們高起點(diǎn)打造科技成果中試孵化平臺(tái)，著力解決科技成果和產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)的問題。”孫小紅介紹，長春應(yīng)化所在長春新區(qū)建成建筑面積4.8萬平方米的吉林省化工新材料重大科技創(chuàng)新基地，構(gòu)建了“研發(fā)、中試、孵化、產(chǎn)業(yè)化”科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的完整鏈條，在科技種子引進(jìn)來“最先一公里”和科研成果產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”兩方面進(jìn)行大膽嘗試。

目前，該基地已經(jīng)進(jìn)駐了25個(gè)工程化項(xiàng)目，其中3個(gè)平臺(tái)獲批省級(jí)中試中心，另有包括五大服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)的17個(gè)項(xiàng)目已建成中試線，孵化科技創(chuàng)新型企業(yè)9家。

實(shí)際上，基地的建設(shè)也確實(shí)促進(jìn)了創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈“三鏈聯(lián)動(dòng)”。4年來，基地共吸納政府孵化資金2.4億元，所孵化的企業(yè)吸引“兩所五校”創(chuàng)新基金1.14億元，帶動(dòng)社會(huì)資本10億元。到目前，長春應(yīng)化所與香港博大東方集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)有限公司等企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了聚碳酸烯丙酯生物降解塑料、二氧化碳基多元醇等10余項(xiàng)科研成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

與此同時(shí)，長春應(yīng)化所還將五大服務(wù)項(xiàng)目納入“一三五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)二者高度融合統(tǒng)一，通過“所領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)——領(lǐng)銜科學(xué)家具體推進(jìn)——大項(xiàng)目辦組織協(xié)調(diào)——項(xiàng)目運(yùn)行季度監(jiān)測——團(tuán)隊(duì)績效獨(dú)立考核”的閉環(huán)管理模式，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和過程管理，并先后為每個(gè)項(xiàng)目投入500萬~1000萬元平臺(tái)建設(shè)費(fèi)、不低于1000萬元的中試裝備費(fèi)以及2000平方米以上的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，為創(chuàng)新成果向中試孵化轉(zhuǎn)化增添新動(dòng)能。

“在科研單元、人才隊(duì)伍、基地平臺(tái)‘三維立體’研發(fā)體系的構(gòu)建下，特色研究所試點(diǎn)建設(shè)4年來，二氧化碳基聚氨酯系列技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、稀土交流LED發(fā)光材料與器件產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)用高分子材料與器械產(chǎn)業(yè)化‘三重大’產(chǎn)出方面取得了一系列成果。”楊小牛介紹。

比如，開發(fā)出無醛水性聚氨酯膠粘劑，建成了萬噸級(jí)生產(chǎn)線，產(chǎn)品成功用于廣汽傳祺和一汽大眾首款運(yùn)動(dòng)型實(shí)用汽車；開發(fā)出稀土交流LED植物燈，已在東北三省、山東、河北等地推廣使用數(shù)百公頃；開發(fā)了聚乳酸可吸收骨釘骨板，其組織相容性、體內(nèi)降解性及力學(xué)性能達(dá)到或超過芬蘭百優(yōu)、日本剛子等公司同類產(chǎn)品，獲得兩個(gè)國家食品藥品監(jiān)督管理總局產(chǎn)品注冊(cè)證，已形成10噸/年專用料、5萬套/年可吸收骨釘骨板的生產(chǎn)能力等。

楊小牛表示，特色研究所試點(diǎn)建設(shè)雖然已經(jīng)完成驗(yàn)收，但未來，長春應(yīng)化所還將繼續(xù)聚焦經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)科技創(chuàng)新的需求，并按照“前瞻謀劃+擇機(jī)實(shí)施”的發(fā)展思路，即基礎(chǔ)研究面向顛覆性技術(shù)進(jìn)行前瞻布局，推動(dòng)基礎(chǔ)研究成果向開拓性技術(shù)演化，待其成熟度與社會(huì)發(fā)展需求相匹配時(shí)，及時(shí)實(shí)施技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。