在揚子江國際化學工業(yè)園內(nèi)，一座全新的電子材料互聯(lián)技術(shù)工廠即將投入運行。這家由陶氏化學投資建造的全新工廠，主要生產(chǎn)電子行業(yè)的塑料和溶劑。目前，各項設備正在進行最后的調(diào)試。

　　“自2002年陶氏化學在張家港的第一家工廠投產(chǎn)以來，我們一直在努力實現(xiàn)著‘每18個月新建一家工廠’的宏偉目標。”陶氏化學(張家港)有限公司(以下簡稱陶氏張家港)總經(jīng)理舒徽興奮地告訴記者。

　　通過進一步的采訪后，記者發(fā)現(xiàn)，陶氏張家港“每18個月新建一家工廠”的背后，暗含了陶氏化學的戰(zhàn)略大調(diào)整——剝離基礎化學品，加快從基礎化學品向功能特種化學和高新材料等的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)從以規(guī)模取勝的“大化工”，向以科學技術(shù)帶動的精細化工的轉(zhuǎn)變。

　　追求“零排放”，陶氏化學正試圖改變?nèi)藗儗�化工廠先入為主的印象。

　　走進陶氏張家港，滿眼的綠色讓人一度忘了是身處一家化工廠內(nèi)。參觀過程中讓人感慨的不僅是花園式的產(chǎn)業(yè)布局、干凈整潔的生產(chǎn)裝置，還有融入到生產(chǎn)基地每一個角落、每一位員工的安全理念和對各項安全措施的認真執(zhí)行。

　　100多年來，這種“追求更好”的堅定信念始終推動著陶氏化學秉承“保護環(huán)境與社會經(jīng)濟效益并重”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全球各地孜孜不倦地貫徹并推動環(huán)保安全與健康。

　　“追求更好”的陶氏化學值得我們學的，還不僅僅是它對企業(yè)“公民責任”的追求。從上世紀80年代開始，特別是2000年以后，多家跨國公司都曾有過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時的陣痛。而像陶氏化學這樣的企業(yè)，放棄“低端競爭”的同時，通過整合資源，并以每年超過15億美元研發(fā)投入的大手筆，迅速放大自身優(yōu)勢，成功實現(xiàn)“科技帶動”。

　　面對當前日益嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，謀求轉(zhuǎn)型是許多企業(yè)必須要認真思考的話題。然而，簡單地“向規(guī)模要效益”早已不再是“一招鮮”。相反，“攤大餅”似的發(fā)展模式，已讓一些規(guī)模型企業(yè)在“經(jīng)濟低迷時期”背上了沉重的負擔。而隨著一些高難度工藝的門檻的降低，“規(guī)模”的競爭將更為慘烈。

　　甩掉“包袱”，增加科技含量，向高附加值產(chǎn)業(yè)要效益，不失為一種可行的發(fā)展之策。陶氏化學從“大”轉(zhuǎn)“精”的戰(zhàn)略，值得借鑒。