在揚子江國際化學工業園內，一座全新的電子材料互聯技術工廠即將投入運行。這家由陶氏化學投資建造的全新工廠，主要生產電子行業的塑料和溶劑。目前，各項設備正在進行最后的調試。

　　“自2002年陶氏化學在張家港的第一家工廠投產以來，我們一直在努力實現著‘每18個月新建一家工廠’的宏偉目標。”陶氏化學(張家港)有限公司(以下簡稱陶氏張家港)總經理舒徽興奮地告訴記者。

　　通過進一步的采訪后，記者發現，陶氏張家港“每18個月新建一家工廠”的背后，暗含了陶氏化學的戰略大調整——剝離基礎化學品，加快從基礎化學品向功能特種化學和高新材料等的轉移，實現從以規模取勝的“大化工”，向以科學技術帶動的精細化工的轉變。

　　追求“零排放”，陶氏化學正試圖改變人們對化工廠先入為主的印象。

　　走進陶氏張家港，滿眼的綠色讓人一度忘了是身處一家化工廠內。參觀過程中讓人感慨的不僅是花園式的產業布局、干凈整潔的生產裝置，還有融入到生產基地每一個角落、每一位員工的安全理念和對各項安全措施的認真執行。

　　100多年來，這種“追求更好”的堅定信念始終推動著陶氏化學秉承“保護環境與社會經濟效益并重”的優良傳統，在全球各地孜孜不倦地貫徹并推動環保安全與健康。

　　“追求更好”的陶氏化學值得我們學的，還不僅僅是它對企業“公民責任”的追求。從上世紀80年代開始，特別是2000年以后，多家跨國公司都曾有過戰略轉型時的陣痛。而像陶氏化學這樣的企業，放棄“低端競爭”的同時，通過整合資源，并以每年超過15億美元研發投入的大手筆，迅速放大自身優勢，成功實現“科技帶動”。

　　面對當前日益嚴峻的國際國內經濟形勢，謀求轉型是許多企業必須要認真思考的話題。然而，簡單地“向規模要效益”早已不再是“一招鮮”。相反，“攤大餅”似的發展模式，已讓一些規模型企業在“經濟低迷時期”背上了沉重的負擔。而隨著一些高難度工藝的門檻的降低，“規模”的競爭將更為慘烈。

　　甩掉“包袱”，增加科技含量，向高附加值產業要效益，不失為一種可行的發展之策。陶氏化學從“大”轉“精”的戰略，值得借鑒。