如何更好地發(fā)展我國(guó)的材料產(chǎn)業(yè)以支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是全國(guó)人大代表章鋒一直在思索的問(wèn)題。日前接受上證報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)，章鋒透露，他此次提出的五項(xiàng)建議中，有三項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)話題，其中還包括上市公司治理等具體問(wèn)題，如：建議啟用稅收杠桿、破除阻礙軍民融合發(fā)展的藩籬、加強(qiáng)對(duì)跨界并購(gòu)的監(jiān)管、嚴(yán)管上市公司股東及高管減持套現(xiàn)等。

作為湖北上市公司回天新材的董事長(zhǎng)，章鋒在材料產(chǎn)業(yè)已深耕數(shù)十年。以人才為本，通過(guò)持續(xù)不斷的研發(fā)投入鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額;以質(zhì)量為先，對(duì)標(biāo)乃至超越國(guó)際巨頭的同類(lèi)產(chǎn)品性能，這是章鋒將回天新材從一家深陷困境的研究所成功打造為國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)龍頭的關(guān)鍵。他表示，接下來(lái)，回天新材的任務(wù)是抓住雄安新區(qū)建設(shè)和“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇，爭(zhēng)取再造一個(gè)“回天”。

人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)助力逆勢(shì)增長(zhǎng)

“上市公司不能成為投機(jī)者的牟利工具，不僅要嚴(yán)防炒作和跨界并購(gòu)為名的投機(jī)，更要加強(qiáng)對(duì)股東和高管的監(jiān)管，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高管辭職后減持行為的約束，我把這些都寫(xiě)到了今年的建議中……”本次參會(huì)，章鋒帶來(lái)了五項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的建議，其中三項(xiàng)都跟發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、完善上市公司治理相關(guān)。

章鋒的建議，提煉于他作為一個(gè)企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)龍頭，回天新材實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。“我們已經(jīng)發(fā)布了一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，目前看，一季度業(yè)績(jī)應(yīng)該比預(yù)期的還要好。”章鋒介紹道。回天新材2月23日發(fā)布一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6009.16萬(wàn)元至6933.65萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%至50%。一個(gè)不容忽視的背景是，自2017年起，隨著原材料大幅漲價(jià)，國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)的整體利潤(rùn)率開(kāi)始大幅下滑，但回天新材卻依然實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)逆勢(shì)而增的秘訣在哪里?章鋒直言，這得益于公司長(zhǎng)期的內(nèi)生積累。“我們前期通過(guò)‘千人計(jì)劃’引進(jìn)了一些專(zhuān)家，持續(xù)的研發(fā)投入已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，使公司進(jìn)入了業(yè)績(jī)釋放期。”章鋒透露，在公司200多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，碩士、博士占比達(dá)80%，每年的研發(fā)投入都超過(guò)公司營(yíng)收的5%。截至2016年，公司及子公司擁有169項(xiàng)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利占44項(xiàng)。持續(xù)的研發(fā)投入帶來(lái)可喜回報(bào)，公司先后進(jìn)入了汽車(chē)制造、高鐵軌道交通、半導(dǎo)體電子電器、光伏新能源等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

“如果有好的標(biāo)的，我們也會(huì)積極并購(gòu)。”章鋒說(shuō)，去年全行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，但回天新材逆勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)依然無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，接下來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，他的目標(biāo)是讓世界高端裝配業(yè)首選回天產(chǎn)品。

產(chǎn)品性能已超越國(guó)際巨頭

目前，回天新材已站到了與陶氏化學(xué)、西卡等國(guó)際巨頭并肩競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上。不久前，回天新材還打了一場(chǎng)漂亮仗：在東風(fēng)乘用車(chē)的現(xiàn)場(chǎng)拆車(chē)對(duì)比中，兩臺(tái)采用陶氏化學(xué)PU膠的樣車(chē)玻璃面都已脫粘時(shí)，采用回天新材同類(lèi)產(chǎn)品的樣車(chē)玻璃面仍粘結(jié)良好。

時(shí)間撥回到1992年，時(shí)年35歲的章鋒被任命為襄樊市膠粘劑研究所所長(zhǎng)，但他面對(duì)的是一個(gè)深處困境的爛攤子。彼時(shí)，這家開(kāi)發(fā)出中國(guó)第一支汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)用密封膠的研究所已榮光褪盡，連員工工資發(fā)放都成了難題。

懷揣實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)之夢(mèng)，章鋒決心對(duì)研究所進(jìn)行改制，歷盡艱辛，1997年，回天新材誕生了�；靥烊∫�“回天之力”，這個(gè)名字承載了章鋒的人生夢(mèng)想：一批志同道合、有抱負(fù)的青年創(chuàng)造了一個(gè)回天夢(mèng)，讓世界高端裝配業(yè)首選回天。

如何變不可能為可能，章鋒在接受采訪時(shí)多次提到“學(xué)習(xí)華為好榜樣”，他欣賞華為的企業(yè)文化，要求公司每個(gè)季度都制定銷(xiāo)售目標(biāo)，并用精細(xì)化的管理考核來(lái)激勵(lì)大家。沒(méi)有足夠高的目標(biāo)，超額完成了獎(jiǎng)勵(lì)也要打八折，若胡亂樹(shù)立超高目標(biāo)而完不成，則加倍處罰。

更重要的是，作為一名老黨員，章鋒將黨建融入到了企業(yè)管理中，以黨的艱苦奮斗精神激勵(lì)企業(yè)和員工成長(zhǎng)�；靥煨虏拿磕甓甲鰞纱瓮卣菇逃�，井岡山是去得次數(shù)最多的地方。

瞄準(zhǔn)“進(jìn)口替代”

再造一個(gè)回天

章鋒心里很明白，國(guó)產(chǎn)的高端膠粘劑產(chǎn)品還是無(wú)法與國(guó)際巨頭的產(chǎn)品全面抗衡，回天新材接下來(lái)要做的就是瞄準(zhǔn)“進(jìn)口替代”，這是一場(chǎng)更加艱難的戰(zhàn)役。

道阻且艱，章鋒卻看起來(lái)“成竹在胸”。“我們現(xiàn)在又遇到了兩個(gè)好機(jī)遇，一個(gè)是雄安新區(qū)建設(shè)，一個(gè)是‘一帶一路’建設(shè)。”章鋒頗為激動(dòng)地表示，抓住這兩個(gè)示范性、開(kāi)拓性機(jī)遇，我們將“再造一個(gè)回天”。

正是敏銳地嗅到了這個(gè)機(jī)遇，回天新材搶先“布局雄安”。章鋒介紹，為抓住大規(guī)模建設(shè)中的“進(jìn)口替代”機(jī)會(huì)，公司不僅組建了專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)駐地調(diào)研，同時(shí)在產(chǎn)品上進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備和優(yōu)化，包括軌道交通系列用膠、裝配式建筑用膠、太陽(yáng)能設(shè)備用膠、水處理膠等產(chǎn)品。努力換來(lái)碩果，公司先后與中建八局第二建設(shè)有限公司河北分公司、中國(guó)建筑第五工程局有限公司北京分公司簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書(shū)》，裝配式建筑用膠等產(chǎn)品已持續(xù)批量供貨，并進(jìn)入了雄安新區(qū)政府大樓項(xiàng)目的采購(gòu)名單。

“走出去”、站上國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)才是回天新材的最終目標(biāo)。“我對(duì)海外業(yè)務(wù)的指標(biāo)是今年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)150%。”章鋒介紹，公司將抓住“一帶一路”建設(shè)的契機(jī)，以所收購(gòu)的越南越友為大本營(yíng)，拓展東南亞、南亞等市場(chǎng)。目前，公司在越南已獲得了標(biāo)桿客戶訂單，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售突破。